9月24日下午，集團公司《組織架構和人力資源管理體系優化項目》啟動會在七樓會議室召開，集團領導班子、中層干部、班組長等100余人參加啟動會。集團公司黨總支書記、董事長、總經理張志偉出席啟動會并講話，工會主席王文委主持會議。

啟動會上廈門卓斯瑞企業管理咨詢公司項目經理梁雪梅介紹了項目整體情況和實施步驟，分析了供水行業發展趨勢，當前國有企業改革情況，指出為激發企業活力，應對企業未來戰略發展的需要，要運用現代企業管理工具分析解決企業現狀，建立精簡高效又能防范風險的組織體系；要優化崗職體系、薪酬績效體系；要站在行業發展的前沿，建立標準管理體系；要量身定制咨詢方案，既符合現代管理理論又符合企業實際情況；要兼顧現實，適度超前；要以公司現狀為出發點，以需求為落腳點，確保方案可落地；要分步實施，平穩過度，倡導“邁小步，不停步”，確保方案實際落地。要建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據，以業績為導向，參照勞動力市場工資價位并結合企業經濟效益，通過集體協商等形式合理確定不同崗位的工資水平，向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距，調整不合理收入。加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減。將采取訪談、跟班上崗、問卷調查等方式調研，根據調研進行“診斷”，進行組織體系優化、崗位職位體系優化、薪酬體系優化、績效體系優化，經過風險評估、修正方案、制定預案，最后形成包含制度、標準等內容的規范性文件，經培訓宣貫落地轉化成14個項目主要成果。各部門、職工要積極參與配合，知無不言，言無不盡，使咨詢公司更好收集意見建議，做好方案設計，保證項目落地。

張志偉在啟動會上指出，干部職工要明晰開展組織架構和人力資源管理體系優化項目的意義，通過項目建設，引入現代企業管理知識，通過組織架構和人力資源管理體系優化，重新梳理業務流程，明確權責分配，優化薪酬水平。項目推進是一個幫助各部門摸清家底，理順關系，提質增效的過程，是一個重塑崗位、再造流程、建章立制、規范管理的過程。各部門要從大局出發，切實做好部門職工的宣傳發動工作。項目要具體到每個部門、班組、個人，一切通過數據說話，科學化、模式化，最大程度實現薪酬分配公平合理。要充分聽取大家意見，把真實想法說出來。要宣傳發動到位，規范流程，細化崗位職責；組織管理到位，要與咨詢機構合作，共同努力，盡快建成一個高效、合理的運營管理體系，搭建一個適合培養人才、激發潛力、發揮才能的平臺，全面激活公司人才隊伍活力，保持公司持續競爭能力，為把公司建成保障能力強、服務水平高、經濟效益好的現代供水企業奠定基礎。